Сопровождение
Глубинная деликатная работа через целостное восприятие человека, с поддерживающей и развивающей обратной связью. Максимальная системная проработка, обеспечивающая желаемые изменения и результаты в бизнесе и личной жизни
Индивидуальное
сопровождение
Для кого:
Ситуация 1. Бизнес вырос, а руководитель еще не перестроился. Нужно адаптироваться к новому уровню, чтобы работать в долгую.
Ситуация 2. Руководитель - опытный профессионал, в компании все отлажено и работает. Возникает ощущение «стеклянного потолка», и возникает вопрос – куда расти?
Ситуация 3. Новая команда руководителей в компании, от которой требуют высоких результатов в короткие сроки. Как справиться со стрессом, сохранить баланс в жизни и работе?
Ситуация 4. Перспективный руководитель, которому сложно делегировать/давать прямую обратную связь/контролировать и требовать/управлять сложными сотрудниками.
Ситуация 5. В личной жизни руководителя происходят развод/смерть близкого человека/кризис личности/кризис среднего возраста/проблемы со здоровьем и при этом от него требуется высокая эффективность на рабочем месте.
Ситуация 6. Рынок поменялся, компания не приносит прежних доходов. Нужно принять стратегическое решение – развивать дальше или закрывать?
Ситуация 7. Руководство проводит технологические изменения с учетом требования рынка, а команда не готова меняться и саботирует процесс внедрения.
Ситуация 8. Сложности в компании и в управлении, а обсудить это с кем-либо внутри, чтобы найти решение, означает потерять авторитет руководителю.
Ситуация 9. На рынке кризис с кадрами, а в компании – текучка персонала. Как удержать сотрудников? Чем, кроме денег?
Ситуация 10. Совещания проходят не продуктивно из-за перехода на личности участников совещания, вместо решения рабочих задач. Как уйти от конфликтов и перейти к сотрудничеству?
Цели Executive коучинг: адаптация руководителя и бизнеса к быстро меняющимся условиям.
Что дает:
·Растет психологическая устойчивость
·Повышается стрессоустойчивость
·Появляется больше ясности и энергии.
Executive коучинг — это ключевой инструмент для раскрытия личностного и профессионального потенциала руководителей и достижения амбициозных целей компании.
Коучинг может сочетаться с консультированием, трекингом и менторством, что позволяет адаптировать подход под конкретные потребности и контекст. Это особенно важно для развития лидеров ТОП-команд и организаций, так как эффективный executive коучинг способствует формированию продуктивных рабочих групп и управлению масштабными проектами.
С помощью коучинга мы создаем среду, в которой можно работать без риска выгорания, поддерживая высокий уровень мотивации и соблюдая сроки. Это позволяет достигать выдающихся результатов и обеспечивать устойчивый рост бизнеса.
Возможные цели Executive коучинга
·Повышение личной эффективности в условиях неопределенности
·Профилактика выгорания
·Управление стрессом на рабочем месте
·Внутренняя стабильная опора
·Выстраивание отношений с собой и с другими
·Вывод бизнеса на новый уровень
·Принятие стратегических решений
·Удержание сотрудников
·Управление конфликтами в команде
·Налаживание эффективной коммуникации в коллективе
Процесс коучинга:
1. Обращение к коучу со стороны организации или конкретного руководителя (предпринимателя).
2.Прояснение и согласование целей и результатов коучинга.
3.Регулярные сессии с клиентом – от 60 до 90 минут, от 3 до 6 месяцев.
4.Подведение итогов коучинга – соотнесение с запланированными результатами.
5. Постсопровождение – по запросу.
Работа проходит очно или онлайн, в зависимости от места нахождения заказчика.
Ситуация 1. Бизнес вырос, а руководитель еще не перестроился. Нужно адаптироваться к новому уровню, чтобы работать в долгую.
Ситуация 2. Руководитель - опытный профессионал, в компании все отлажено и работает. Возникает ощущение «стеклянного потолка», и возникает вопрос – куда расти?
Ситуация 3. Новая команда руководителей в компании, от которой требуют высоких результатов в короткие сроки. Как справиться со стрессом, сохранить баланс в жизни и работе?
Ситуация 4. Перспективный руководитель, которому сложно делегировать/давать прямую обратную связь/контролировать и требовать/управлять сложными сотрудниками.
Ситуация 5. В личной жизни руководителя происходят развод/смерть близкого человека/кризис личности/кризис среднего возраста/проблемы со здоровьем и при этом от него требуется высокая эффективность на рабочем месте.
Ситуация 6. Рынок поменялся, компания не приносит прежних доходов. Нужно принять стратегическое решение – развивать дальше или закрывать?
Ситуация 7. Руководство проводит технологические изменения с учетом требования рынка, а команда не готова меняться и саботирует процесс внедрения.
Ситуация 8. Сложности в компании и в управлении, а обсудить это с кем-либо внутри, чтобы найти решение, означает потерять авторитет руководителю.
Ситуация 9. На рынке кризис с кадрами, а в компании – текучка персонала. Как удержать сотрудников? Чем, кроме денег?
Ситуация 10. Совещания проходят не продуктивно из-за перехода на личности участников совещания, вместо решения рабочих задач. Как уйти от конфликтов и перейти к сотрудничеству?
Цели Executive коучинг: адаптация руководителя и бизнеса к быстро меняющимся условиям.
Что дает:
·Растет психологическая устойчивость
·Повышается стрессоустойчивость
·Появляется больше ясности и энергии.
Executive коучинг — это ключевой инструмент для раскрытия личностного и профессионального потенциала руководителей и достижения амбициозных целей компании.
Коучинг может сочетаться с консультированием, трекингом и менторством, что позволяет адаптировать подход под конкретные потребности и контекст. Это особенно важно для развития лидеров ТОП-команд и организаций, так как эффективный executive коучинг способствует формированию продуктивных рабочих групп и управлению масштабными проектами.
С помощью коучинга мы создаем среду, в которой можно работать без риска выгорания, поддерживая высокий уровень мотивации и соблюдая сроки. Это позволяет достигать выдающихся результатов и обеспечивать устойчивый рост бизнеса.
Возможные цели Executive коучинга
·Повышение личной эффективности в условиях неопределенности
·Профилактика выгорания
·Управление стрессом на рабочем месте
·Внутренняя стабильная опора
·Выстраивание отношений с собой и с другими
·Вывод бизнеса на новый уровень
·Принятие стратегических решений
·Удержание сотрудников
·Управление конфликтами в команде
·Налаживание эффективной коммуникации в коллективе
Процесс коучинга:
1. Обращение к коучу со стороны организации или конкретного руководителя (предпринимателя).
2.Прояснение и согласование целей и результатов коучинга.
3.Регулярные сессии с клиентом – от 60 до 90 минут, от 3 до 6 месяцев.
4.Подведение итогов коучинга – соотнесение с запланированными результатами.
5. Постсопровождение – по запросу.
Работа проходит очно или онлайн, в зависимости от места нахождения заказчика.
Краткосрочная программа:
Для кого: для людей, находящихся в эмоциональных состояниях паники, высочайшей тревоги или волнения от страха, связанных с негативными мыслями ("Я ничего не могу", "У меня ничего не получится", "У меня всегда так было и так будет", "Я никогда не добьюсь цели").
Зачем: прервать негативное паническое состояние и найти ресурсы жить дальше
Как: 1 сессия по телефону/онлайн 40-60 минут
Долгосрочная программа
Для тех, кто находится в кризисе обесценивания, бессилия жить, отсутствия энергии и смыслов.
Зачем: выйти из состояния кризиса, перестать обесценивать себя и свою жизнь, оставить себя в покое, и дать себе право на жизнь.
Что: пересмотреть свой опыт и нерабочие стратегии: присвоить опыт прошлого, оцифровать точку настоящего и задать координаты вектора будущего.
Как: индивидуальная работа онлайн/оффлайн, от 60 минут, от 7 сессий
Для кого: для людей, находящихся в эмоциональных состояниях паники, высочайшей тревоги или волнения от страха, связанных с негативными мыслями ("Я ничего не могу", "У меня ничего не получится", "У меня всегда так было и так будет", "Я никогда не добьюсь цели").
Зачем: прервать негативное паническое состояние и найти ресурсы жить дальше
Как: 1 сессия по телефону/онлайн 40-60 минут
Долгосрочная программа
Для тех, кто находится в кризисе обесценивания, бессилия жить, отсутствия энергии и смыслов.
Зачем: выйти из состояния кризиса, перестать обесценивать себя и свою жизнь, оставить себя в покое, и дать себе право на жизнь.
Что: пересмотреть свой опыт и нерабочие стратегии: присвоить опыт прошлого, оцифровать точку настоящего и задать координаты вектора будущего.
Как: индивидуальная работа онлайн/оффлайн, от 60 минут, от 7 сессий
Для кого: владельцы проектов, разработчики продуктов, руководители проектных и бизнес команд, start-up проекты на разных стадиях, кто привык решать проблемы через конкретные действия сразу.
Зачем: выведение нового продукта на рынок, масштабирование продукта, диверсификация продуктовая и маркетинговая, увеличение прибыли. Трекер доводит до желаемого результата клиента и не дает ему возможности "слиться". Фокусируясь на конкретном способе достижения цели, трекер помогает убрать препятствия внешние и внутренние.
Что: пошаговая проработка проекта/продукта от идеи до реализации
Как: индивидуальные, командные трекшн-встречи по 1,5 часа в течение от 1 до 3 месяцев. Тестирование гипотез на уровне "вытянутой руки": что можно сделать сейчас и недорого
Зачем: выведение нового продукта на рынок, масштабирование продукта, диверсификация продуктовая и маркетинговая, увеличение прибыли. Трекер доводит до желаемого результата клиента и не дает ему возможности "слиться". Фокусируясь на конкретном способе достижения цели, трекер помогает убрать препятствия внешние и внутренние.
Что: пошаговая проработка проекта/продукта от идеи до реализации
Как: индивидуальные, командные трекшн-встречи по 1,5 часа в течение от 1 до 3 месяцев. Тестирование гипотез на уровне "вытянутой руки": что можно сделать сейчас и недорого
Для кого: для владельцев и собственников бизнеса
Зачем: вы увидите узкие места бизнеса, дисфункциональные связи, и найдете способы оздоровления бизнес-системы.
Что: взгляд на бизнес как на систему
Как: анализ и корректировка системообразующих связей
Зачем: вы увидите узкие места бизнеса, дисфункциональные связи, и найдете способы оздоровления бизнес-системы.
Что: взгляд на бизнес как на систему
Как: анализ и корректировка системообразующих связей
Для кого:
·Бизнес -команды (бизнес-команды, работающие вместе над одной задачей; управленческие команды; бизнес-партнеры)
·Собственник бизнеса
Зачем: в наш век скоростей важно включать тело, так как «тело знает» больше, чем сознание. Это позволяет ускорять процесс осознания. Только принятие реальности меняет реальность. Без принятия не может быть изменений. Стрельба в тире дает наглядность и основу для диалога.
Что: Движение из точки А в точку Б начинается с анализа реальности. Как мы действуем сейчас и к чему это приводит, какие установки влияют на сохранение точки А. Чем больше данных о точке А, тем легче определять дальнейшее направление и видеть варианты.
Задача: через реальную стрельбу в тире включить участников в эмоционально-поведенческий процесс, через который происходит анализ и проработка стратегий достижения личных и командных целей.
Как: 1 час командной работы в тире.3 часа – групповой анализ. В индивидуальной работе – 1,5 часа
·Бизнес -команды (бизнес-команды, работающие вместе над одной задачей; управленческие команды; бизнес-партнеры)
·Собственник бизнеса
Зачем: в наш век скоростей важно включать тело, так как «тело знает» больше, чем сознание. Это позволяет ускорять процесс осознания. Только принятие реальности меняет реальность. Без принятия не может быть изменений. Стрельба в тире дает наглядность и основу для диалога.
Что: Движение из точки А в точку Б начинается с анализа реальности. Как мы действуем сейчас и к чему это приводит, какие установки влияют на сохранение точки А. Чем больше данных о точке А, тем легче определять дальнейшее направление и видеть варианты.
Задача: через реальную стрельбу в тире включить участников в эмоционально-поведенческий процесс, через который происходит анализ и проработка стратегий достижения личных и командных целей.
Как: 1 час командной работы в тире.3 часа – групповой анализ. В индивидуальной работе – 1,5 часа
Для кого: владельцы и собственники бизнеса, руководители высшего звена, у кого есть смутное ощущение проблем и не понятность происходящего.
Зачем: никому не хочется решать те проблемы, которые не понятны. Но если мы их не решаем, то мы остаемся без изменений. Готовясь к тому, что понятно, ты не готовишься ни к чему. Очень похоже на туман, который не дает увидеть дорогу впереди. Супервизия помогает рассеять туман и двигаться сквозь.
Что: анализ проблем, их причин и ограничений через призму системного мышления. Поиск системообразующего фактора для системного преобразования.
Как проходит: индивидуальная встреча. В процессе работы клиент воссоздает ту картину пространственную, которая есть внутри. Через анализ и обратную связь от супервизора замечает, где есть непонимание, что нужно сделать, чтобы «туман рассеялся», и таким образом приходит к пониманию ситуации.
Зачем: никому не хочется решать те проблемы, которые не понятны. Но если мы их не решаем, то мы остаемся без изменений. Готовясь к тому, что понятно, ты не готовишься ни к чему. Очень похоже на туман, который не дает увидеть дорогу впереди. Супервизия помогает рассеять туман и двигаться сквозь.
Что: анализ проблем, их причин и ограничений через призму системного мышления. Поиск системообразующего фактора для системного преобразования.
Как проходит: индивидуальная встреча. В процессе работы клиент воссоздает ту картину пространственную, которая есть внутри. Через анализ и обратную связь от супервизора замечает, где есть непонимание, что нужно сделать, чтобы «туман рассеялся», и таким образом приходит к пониманию ситуации.
Цель: усилить качества лидера на рабочем месте.
Для кого: руководители высшего и среднего звена
Зачем?
Что прорабатываем?
5 функций эффективного лидера:
Как: Трехсторонняя встреча для прояснения задач, выявления критериев компетенций, регулярные встречи с руководителем по развитию компетенций, отслеживание изменений результатов работы руководителя
Для кого: руководители высшего и среднего звена
Зачем?
- управление своей энергией
- не бояться пробовать новые подходы
- проявлять инициативность в незнакомой ситуации
- быть надежным амбициозным партнером
Что прорабатываем?
5 функций эффективного лидера:
- тренировать разные роли
- координация и эффективное распределение ресурсов
- выстраивать вертикальные и горизонтальные коммуникации
- поиск и раскрытие потенциала сотрудников
- развитие долгого взгляда - долгосрочная стратегия
Как: Трехсторонняя встреча для прояснения задач, выявления критериев компетенций, регулярные встречи с руководителем по развитию компетенций, отслеживание изменений результатов работы руководителя
Для кого: собственники бизнеса, которым нужна непредвзятая независимая информация по слепым зонам в управлении и работе коллектива
Зачем?
Честности не добьешься от сотрудников. они в лицо могут не сказать, что думают, как это выглядит на самом деле. Быть в курсе, чтобы избежать искаженной информации, увидеть себя со стороны. Дополненная реальность, чтобы принимать своевременные стратегические решения.
Что: Анализ и обратная связь по процессам в компании:
·совещания,
·коммуникация между подразделениями,
·информационные потоки,
·скрытые конфликты,
·стратегии руководителей,
·сопротивление,
·саботаж,
·скрытые лидеры,
·лидеры мнений,
·агенты изменений
Как: Наблюдения на рабочем месте
Зачем?
- для принятия решений,
- корректировки своих действий,
Честности не добьешься от сотрудников. они в лицо могут не сказать, что думают, как это выглядит на самом деле. Быть в курсе, чтобы избежать искаженной информации, увидеть себя со стороны. Дополненная реальность, чтобы принимать своевременные стратегические решения.
Что: Анализ и обратная связь по процессам в компании:
·совещания,
·коммуникация между подразделениями,
·информационные потоки,
·скрытые конфликты,
·стратегии руководителей,
·сопротивление,
·саботаж,
·скрытые лидеры,
·лидеры мнений,
·агенты изменений
Как: Наблюдения на рабочем месте
Для кого: старые «туфли» износились, а новые жмут и натирают.
Зачем: трудно тем, кто имеет большие ожидания от себя и от мира, а легко тем, кто имеет способность переключаться с фазы «как возможно, что такое случилось?», на фазу адаптации. Жить свою жизнь в предлагаемых обстоятельствах и успевать наслаждаться.
Что: тренировка способности переключаться в более ресурсное состояние.
Как: индивидуальная онлайн/офлайн работа от 60 минут.
Использование подходов гуманистической клиенто-центрированной психологии, краткосрочной психотерапии, инструментов интегрального нейропрограммирования, транзактного анализа, системных расстановок, метафорических карт, работа с образами, состояниями, восприятием и мышлением.
Зачем: трудно тем, кто имеет большие ожидания от себя и от мира, а легко тем, кто имеет способность переключаться с фазы «как возможно, что такое случилось?», на фазу адаптации. Жить свою жизнь в предлагаемых обстоятельствах и успевать наслаждаться.
Что: тренировка способности переключаться в более ресурсное состояние.
Как: индивидуальная онлайн/офлайн работа от 60 минут.
Использование подходов гуманистической клиенто-центрированной психологии, краткосрочной психотерапии, инструментов интегрального нейропрограммирования, транзактного анализа, системных расстановок, метафорических карт, работа с образами, состояниями, восприятием и мышлением.
Личное стратегирование - лучшее решение в период перемен
Для кого: люди, находящиеся на горизонте перемен (смена работы, выход из бизнеса, вход в новый бизнес, женитьба/развод и т.д.)
Зачем: построить стратегию личного движения из личного замысла, отвечая на вызовы времени
Что: дорожная карта на 10 лет, включая сформулированный личный замысел на 10 лет, роли, вызовы, проекты и задачи от полугода до 3 лет.
Как: системная индивидуальная работа, рассчитанная на 7 встреч по 2 -2,5 часа
Для кого: люди, находящиеся на горизонте перемен (смена работы, выход из бизнеса, вход в новый бизнес, женитьба/развод и т.д.)
Зачем: построить стратегию личного движения из личного замысла, отвечая на вызовы времени
Что: дорожная карта на 10 лет, включая сформулированный личный замысел на 10 лет, роли, вызовы, проекты и задачи от полугода до 3 лет.
Как: системная индивидуальная работа, рассчитанная на 7 встреч по 2 -2,5 часа
Работа с системной метафорой или как прожить желаемую жизнь
Для кого: если ваша жизнь не очень вас устраивает, вы не получаете желаемого (хочу отношений, но не получается; хочу много денег, но их нет, хочу жить спокойно, а живу как на вулкане; хочу быть лидером, а за мной никто не идет)
Зачем: «Кручусь, как белка в колесе», «Вокруг никого – как выжженное поле», «Чувствую, как будто нож в спине» - наш язык отражает наше отношение к происходящему, что влияет на те выборы, которые мы делаем, и в итоге, на те результаты, которые получаем.
Изменение метафоры жизни, отношений, себя дает варианты выбора и другие результаты.
Что: Изменение стратегий поведения и жизни через изменение метафоры
Как: Цикл из трех встреч «Работа с системной метафорой» - это:
Для кого: если ваша жизнь не очень вас устраивает, вы не получаете желаемого (хочу отношений, но не получается; хочу много денег, но их нет, хочу жить спокойно, а живу как на вулкане; хочу быть лидером, а за мной никто не идет)
Зачем: «Кручусь, как белка в колесе», «Вокруг никого – как выжженное поле», «Чувствую, как будто нож в спине» - наш язык отражает наше отношение к происходящему, что влияет на те выборы, которые мы делаем, и в итоге, на те результаты, которые получаем.
Изменение метафоры жизни, отношений, себя дает варианты выбора и другие результаты.
Что: Изменение стратегий поведения и жизни через изменение метафоры
Как: Цикл из трех встреч «Работа с системной метафорой» - это:
- методика Питера Стефани, квантового физика, коуча самой высокой профессиональной квалификации
- Глубинное погружение в свой способ восприятия мира, поиск и анализ корневой метафоры
- Раскрытие и трансформация метафоры
Для кого: у вас есть вопрос, но не понятно, как и с кем его решить.
Зачем: из чего-то непонятного создать что-то понятное.
Диагностическая встреча - это формат - примерка, подходит ли вам наш метод, подход и специалисты.
За одну встречу вы можете разобраться в своем вопросе:
·в чем суть проблемы,
·что хочется на самом деле,
·к чему готовы/не готовы для перемен.
Что: индивидуальная бесплатная встреча на 30-40 минут, онлайн/оффлайн
Зачем: из чего-то непонятного создать что-то понятное.
Диагностическая встреча - это формат - примерка, подходит ли вам наш метод, подход и специалисты.
За одну встречу вы можете разобраться в своем вопросе:
·в чем суть проблемы,
·что хочется на самом деле,
·к чему готовы/не готовы для перемен.
Что: индивидуальная бесплатная встреча на 30-40 минут, онлайн/оффлайн
Тренинги
Превратить дисфункциональную систему предприятия, бизнеса или компании в здоровую систему, в которой каждый элемент работает эффективно и находится на своем месте.
Программа предоставляется после собеседования
Тренинги
помогают создать здоровую систему
.
Мастер-классы
Экспресс-формат получения новых идей и подходов. Точечное решение конкретных задач.
Мастер-классы
On-line / Off-line
Для действующих предпринимателей
Почему бизнес-цели не достигаются, простые и понятные задачи не выполняются, сложно управлять командой без эмоционального напряжения; какие ошибки допускаются при принятии решений и как их избежать. Что такое стеклянный потолок и как его пробить?
·В результате участники:
Формат: интерактивный, с диагностикой и разбором реальных кейсов из бизнеса.
Длительность: 120 минут
Почему бизнес-цели не достигаются, простые и понятные задачи не выполняются, сложно управлять командой без эмоционального напряжения; какие ошибки допускаются при принятии решений и как их избежать. Что такое стеклянный потолок и как его пробить?
·В результате участники:
- Смогут обнаружить системную ошибку через диагностику своего бизнеса.
- Узнают 3 ключевых параметра для уверенного управления бизнесом в эпоху неопределенности и быстрых изменений.
- Узнают об успешных решениях через реальные бизнес-кейсы.
Формат: интерактивный, с диагностикой и разбором реальных кейсов из бизнеса.
Длительность: 120 минут
Для руководителей проектов, экспертов, самозанятых
Что общего и в чем отличия между коммуникацией и переговорами? Когда мы вступаем в переговорный процесс и что его отличает? Из чего исходят успешные переговорщики, добивающиеся результатов? Какие умения и навыки есть у опытных переговорщиков? И наконец, как же достичь желаемого в переговорах? И что считать хорошим результатом в переговорах?
Об этом мы поговорим на семинаре «Успешные деловые переговоры: как достичь желаемого»
Участники научатся:
·Готовиться к переговорам
·Управлять собой и своими эмоциями в процессе переговоров
·Управлять коммуникацией во время переговоров
·Понимать факторы, влияющие на успех в переговорах
Что будет в практических заданиях:
·Работа в парах
·Работа в тройках
·Групповое обсуждение
·Индивидуальные задания
Длительность: 2 часа
Что общего и в чем отличия между коммуникацией и переговорами? Когда мы вступаем в переговорный процесс и что его отличает? Из чего исходят успешные переговорщики, добивающиеся результатов? Какие умения и навыки есть у опытных переговорщиков? И наконец, как же достичь желаемого в переговорах? И что считать хорошим результатом в переговорах?
Об этом мы поговорим на семинаре «Успешные деловые переговоры: как достичь желаемого»
Участники научатся:
·Готовиться к переговорам
·Управлять собой и своими эмоциями в процессе переговоров
·Управлять коммуникацией во время переговоров
·Понимать факторы, влияющие на успех в переговорах
Что будет в практических заданиях:
·Работа в парах
·Работа в тройках
·Групповое обсуждение
·Индивидуальные задания
Длительность: 2 часа
Для действующих предпринимателей, у кого есть сотрудники; для руководителей проектов и подразделений; для тех, кто собирается набирать команду
Тезисы:
·Конфликт в команде возникает от двух типов проблем: повторяющихся и нестандартных, решение которых ведет либо к росту, либо к стагнации.
·В команде, как в любой системе, присутствуют определенные функции – роли, независимо от количества участников.
·Взаимодействие ролей изначально предполагает конфликт.
На семинаре участники:
·познакомятся с концепцией взаимосвязи реакции на конфликт и ее влиянием на развитие компании.
·Рассмотрят типы проблем, возникающих в организации.
·Узнают разницу между командой и командной работой.
·Изучат ключевые роли, которые должны присутствовать в команде, и какие ключевые противоречия и конфликты есть в ролях.
·Изучат алгоритм поведения в конфликте.
Длительность: 2 часа
Тезисы:
·Конфликт в команде возникает от двух типов проблем: повторяющихся и нестандартных, решение которых ведет либо к росту, либо к стагнации.
·В команде, как в любой системе, присутствуют определенные функции – роли, независимо от количества участников.
·Взаимодействие ролей изначально предполагает конфликт.
На семинаре участники:
·познакомятся с концепцией взаимосвязи реакции на конфликт и ее влиянием на развитие компании.
·Рассмотрят типы проблем, возникающих в организации.
·Узнают разницу между командой и командной работой.
·Изучат ключевые роли, которые должны присутствовать в команде, и какие ключевые противоречия и конфликты есть в ролях.
·Изучат алгоритм поведения в конфликте.
Длительность: 2 часа
Цель: познакомиться с тремя способами воспринимать и думать о будущем
Для кого: для тех, кто хочет «хакнуть» реальность и ищет способ изменить свое будущее
Зачем?
Создать в своей жизни вероятность новых событий, возможностей и выборов
Что прорабатываем?
Психологические ловушки мышления:
1 – когда ситуация кажется повторением или напоминает что-то из прошлого и вы применяете привычные подходы, которые не дают нужного результата при решении текущих задач
2 – когда ожидаемое не оправдывается, а приносит только разочарование и боль
Каким способом достигаем результаты:
Знакомимся с парадоксом Мэрлина
Знакомимся с тремя стратегиями принятия жизнеопределяющих решений
Классифицируем ситуации в своей жизни для применения разных стратегий принятия решений
Усиливаем целостное восприятие себя, своего жизненного контекста
Создаем варианты для выбора
Для кого: для тех, кто хочет «хакнуть» реальность и ищет способ изменить свое будущее
Зачем?
Создать в своей жизни вероятность новых событий, возможностей и выборов
Что прорабатываем?
Психологические ловушки мышления:
1 – когда ситуация кажется повторением или напоминает что-то из прошлого и вы применяете привычные подходы, которые не дают нужного результата при решении текущих задач
2 – когда ожидаемое не оправдывается, а приносит только разочарование и боль
Каким способом достигаем результаты:
Знакомимся с парадоксом Мэрлина
Знакомимся с тремя стратегиями принятия жизнеопределяющих решений
Классифицируем ситуации в своей жизни для применения разных стратегий принятия решений
Усиливаем целостное восприятие себя, своего жизненного контекста
Создаем варианты для выбора
Хотите в приятной компании поразмышлять об уходящем годе и настроиться на следующий?
Приглашаем вас на 3-хчасовую новогоднюю встречу "Годовой компас", чтобы подвести итоги, оцифровать точку отсчета и задать координаты вашего вектора. Чем лучше сформулировано намерение, тем больше места для чудес.
Работа с будущим начинается с подведения итогов.
Прошлое - это опора. Настоящее - это точка отсчета. А будущее - это вектор движения.
От вас потребуется: ручка, открытый честный ум.
От нас: буклет с вопросами, организация процесса и чай с вкусняшками.
Приглашаем вас на 3-хчасовую новогоднюю встречу "Годовой компас", чтобы подвести итоги, оцифровать точку отсчета и задать координаты вашего вектора. Чем лучше сформулировано намерение, тем больше места для чудес.
Работа с будущим начинается с подведения итогов.
Прошлое - это опора. Настоящее - это точка отсчета. А будущее - это вектор движения.
От вас потребуется: ручка, открытый честный ум.
От нас: буклет с вопросами, организация процесса и чай с вкусняшками.
Безопасное, развивающее пространство, где вы раскрываете и перепрошиваете свои смыслы. Чтобы получить энергию и вдохновение, чувство удовлетворения от вложенного в работу времени.
Групповая
работа
Тренинг-практикум, созданный для тех, кто хочет раскрыть свой внутренний потенциал, обрести уверенность в будущем и найти ответы на жизнеутверждающие вопросы.
Для кого:
Что изменится в вашей жизни после прохождения тренинга?
Для бизнеса и команды:
>>>Узнать подробнее
Для кого:
- Собственники бизнеса, которые хотят быть уверены, что команда и бизнес готовы к будущим вызовам.
- Руководители компаний, которые стремятся управлять уверенно и эффективно.
- HR-директора, которые ищут способ повысить вовлеченность сотрудников и раскрыть их потенциал.
Что изменится в вашей жизни после прохождения тренинга?
- Повысится уверенность в завтрашнем дне и способность видеть новые перспективы
- Появится четкий стратегический выбор и способность принимать решения, которые соответствуют вашим истинным ценностям
- Стает понятным обоснованное распределение ресурсов и энергии для достижения целей, которые действительно важны
- Разовьется системное мышление и внутренняя опора для решения сложных задач
Для бизнеса и команды:
- Для управленцев: восстановление ресурса, профилактика выгорания, стратегическое видение и адресная коммуникация с командой
- Для команды: улучшение взаимодействия, повышение личной ответственности, профилактика выгорания и рост инициативности
- Для бизнеса: долгосрочная устойчивость, четкие цели и эффективная, высокомотивированная команда
>>>Узнать подробнее
.
