Кейс по результатам 2-х месячной коучинговой работы с предпринимаКризис роста: «старые ботинки стерлись, а новые еще жмут». Тревога. Проекты, которые месяцами не могли сдвинуться с места. Сотрудники, как стервятники, требующие только зарплату, от которых нет должной отдачи.телем.